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企業招聘有效性評價體系研究.docx

資料分類:經濟學院 上傳會員:布布麗娜 更新時間:2020-06-03
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摘要:人才招聘作為企業存儲發展人力資本的重要渠道,招聘結果影響著企業的發展,成功的招聘是企業順利發展的催化劑,失敗的招聘必定會為企業帶來不可估量的損失。因此分析影響招聘有效性的因素及提高招聘有效性對促進企業的發展、降低招聘成本,為應聘者的職業生涯規劃都有著重要的作用。本文通過文獻研究法與歷史研究法相結合,理論與實踐相結合的方法針對當前企影響企業招聘有效性的因素進行分析,認為應該從企業、應聘者、社會三個層面來提高企業員工招聘的有效性以促進企業和個人的長期穩定發展。 

 

關鍵詞: 企業  招聘  有效性  評價體系

 

目錄

摘要

Abstract

緒  論-2

一、招聘有效性概念的界定-2

(一)招聘-2

1.招聘的含義-2

2.招聘的原則-2

(二)招聘有效性-2

二、影響企業員工招聘有效性的因素分析-4

(一)求職者因素影響招聘有效性的分析-4

1.應聘者的求職意向-4

2.應聘者的工作能力-4

3.應聘者適應環境的能力-4

4. 應聘者的個性特征-4

5. 應聘者的職業生涯規劃-5

(二)企業因素影響招聘有效性的分析-5

1.企業自身的形象-5

2.招聘者的能力-5

3.招聘流程-6

4.招聘預算-6

5.招聘渠道-6

(三)社會因素影響招聘有效性的分析-6

1.信息不對稱-6

2.社會的約束機制-7

三、企業員工招聘有效性指標體系的構建-7

(一)應聘者要素測量指標-7

1.應聘者的適應能力-7

2.應聘者的工作滿意度-7

(二)企業要素測量指標-7

1.招聘者的勝任力-7

2.招聘方法的有效性-8

3.招聘結果的有效性-8

4.招聘通暢性-8

(三)社會要素測量指標設計-8

(四)企業員工招聘有效性量表-8

結  論-10

參考文獻-11

致  謝-12

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